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« elenco monografiePROJECT MANAGEMENT
Sempre più importante appare introdurre una forte managerialità nella gestione delle risorse, e ancor prima, un'intelligente programmazione delle attività nel tempo. Progettare gli interventi definendo obiettivi chiari, e raggiungibili, tempi di realizzazione e sistemi di valutazione, risulta l'unico modo per dare attuazione concreta alle politiche e alle strategie socio-sanitarie in tutti i campi. Portare gli operatori e le varie argomentazioni coinvolte a trasformare i loro intenti in progetti strutturati e gestire quindi le loro attività attraverso un costante controllo dei risultati, porterà sicuramente ad aumentare il livello di qualità degli interventi. Per fare questo è necessario sviluppare una cultura ed una operatività che vada in questo senso. Ed ecco quindi che la Regione Veneto ha messo a punto questo semplice manuale di base, al fine di introdurre metodologie di Project Management anche nel campo socio sanitario. Il lavorare per obiettivi predefiniti e il controllare le attività utilizzando queste tecniche, farà acquisire agli operatori del sistema regionale una modalità sicuramente vantaggiosa che introdurrà un modo di lavorare più efficiente e di conseguenza più efficace. Le politiche socio sanitarie hanno fortemente bisogno di trovare metodologiche e tecniche in grado di tradurre le indicazioni strategiche in veri e propri concetti attuativi, operazionalizzando così gli intenti generali in azioni concrete, tangibili e realmente efficaci.
Antonio De Poli, Assessore Alle Politiche Sociali, Volontariato, Non Profit Regione Veneto
- Introduzione INTRODUZIONE ED INDICE
- Cap 1 PRINCIPI PROJECT MANAGEMENT
- Cap 2 ELEMENTI DI TECNICA PROGETTUALE PER GLI INTERVENTI SOCIOSANITARI: INDICAZIONI PRATICHE PER LA STESURA DI UN PROGETTO
- Cap 3 QUALITY MANAGEMENT E STRUMENTI DI PROBLEM ANALYSIS PER LE ORGANIZZAZIONI SANITARIE
- Cap 4 LAVORARE PER PROGETTI: LE COMPETENZE PERSONALI
- Cap 5 LAVORARE PER PROGETTI: LE RICADUTE ORGANIZZATIVE
- Cap 6 UN MODELLO DI SISTEMA AVANZATO PER LA GESTIONE DEL FONDO REGIONALE DI INTERVENTO PER LA LOTTA ALLA DROGA
- Cap 7 LA VALUTAZIONE EX-ANTE DEI PROGETTI DI INTERVENTO CONTRO LUSO DI SOSTANZE STUPEFACENTI
- Cap 8 LA VALUTAZIONE EX-POST DEI PROGETTI DI INTERVENTO NELLE TOSSICODIPENDENZE
- Cap 9 PMS (PROJECT MANAGEMENT SYSTEM) SISTEMA PER LA GESTIONE DI UN'UNITA' DI PROJECT MANAGEMENT
- Cap 10 PMS WEB: GESTIONE CENTRALIZZATA DEI PROGETTI DEL FONDO DALLA PRESENTAZIONE, ALL'APPROVAZIONE, AL CONTROLLO DEI COSTI A REGIME
- Cap 11 MULTI GANTT SYSTEM (MGS): LA TEMPIFICAZIONE DELLE ATTIVITA' DI PROGETTO
- Cap 12 L'ACQUISIZIONE DI PRESTAZIONI DI LAVORO E D'OPERA NEI PROGETTI FINALIZZATI
- Cap 13 LA GESTIONE DEI PROGETTI COME LUOGO DI SVILUPPO NEL SOCIALE
- Cap 14 LA RICERCA SUI DISTURBI DA USO DI SOSTANZE: ASPETTI METODOLOGICI
- Cap 15 FORM PER PROPOSTA PROGETTO
- Cap 16 FORM PER UN FINAL REPORT (SINTESI)
- Cap 17 LOCATION DI INTERESSE SUL PROJECT MANAGEMENT